La diffusion de publicités vidéo dans les sites de partage vidéo est une science délicate , et les bannières traditionnelles fonctionnent moins bien qu’ailleurs sur ce genre de sites. YouTube le sait bien et s’est montré très prudent jusqu’à présent. En même temps, il faut bien monétiser le site, racheté 1,65 milliard de dollars. Mais cette fois ça y est, après plusieurs mois de tests impliquant des formats vidéo différents, Google a déclaré avoir trouvé LE format non intrusif qui plaira aux annonceurs sans braquer les utilisateurs, avec un taux de clic 5 à 10 fois supérieur à celui des bannières.

Ce format consiste en un bandeau affiché en surimpression au bas de la fenêtre de visionnage, qui apparaît 15 secondes après le démarrage de la vidéo regardée par l’internaute, et disparaît au bout de 10 secondes. L’internaute peut aussi choisir de le faire disparaître manuellement. S’il clique sur la zone, la vidéo YouTube est remplacée par la publicité vidéo de l’annonceur. A la fin du spot, la vidéo choisie au départ reprend son cours à partir du moment ou elle s’est arrêtée.

Pour le moment, Google ne placera ce genre de formats que sur les contenus fournis par ses quelque 1.000 partenaires (pas sur le contenu généré par les utilisateurs). Le format est vendu à 20 dollars du coût pour mille. Google proposera des possibilités de ciblage par chaîne, par profil socio-démographique et par tranches horaires.

Source: Journal du net

Le groupe Lagardère a annoncé, lundi 13 août, la vente de son pôle de presse quotidienne régionale dans le sud de la France, pour 160 millions d’euros, au Groupe Hersant Média. Celui-ci était en négociations exclusives depuis le 19 juillet pour le rachat du pôle, dont les principaux titres sont : La Provence, Nice Matin, Var Matin, Corse Matin et Marseille Plus.

Afin d’être officialisé, cette opération doit maintenant recevoir l’autorisation des autorités françaises de la concurrence, les comités d’entreprise de Nice Matin, et de La Provence ayant déjà été informés et consultés sur cette cession. “La trésorerie nette de l’ensemble ainsi cédé devrait être légèrement positive lors de la réalisation de la cession”, précise le communiqué du groupe Lagardère.

Le pôle de presse quotidienne régionale de Lagardère a réalisé un chiffre d’affaires de 222 millions d’euros et un résultat courant des opérations de 3 millions d’euros au titre de l’exercice 2006.

Cinq milliards de dollars (plus de 6,2 milliards de francs). C’est le prix proposé le 1er mai dernier par Rupert Murdoch pour Dow Jones, propriétaire du célèbre Wall Street Journal et de l’agence financière Dow Jones. Des actionnaires du magnat australo-américain seraient furieux qu’il soit disposé à payer une telle somme, en l’absence de synergies évidentes entre l’un des plus prestigieux quotidiens du monde et un groupe de presse incluant des tabloïds.

Leur scepticisme rejoint celui de nombreux analystes concernant le secteur des médias dans son ensemble. La récente vague d’acquisitions semble déboucher sur des modèles d’affaire encore peu clairs. Des mariages parfois incertains entre papier et internet qui ne paraissent pas en mesure de prendre le relais d’un papier déclinant.

Malgré quelques transactions spectaculaires, comme le rachat de Reuters par Thomson pour 17,2 milliards de dollars (21,4 milliards de francs) le 15 mai dernier, le phénomène de consolidation n’est pas nouveau. En 2006 déjà , les fusions et acquisitions atteignaient 753 milliards de dollars (937 milliards de francs), selon l’agence canadienne Thomson Financial. (more…)

Professor Jeffrey Huang, who will speak at the NATIW seminar on April 20, is currently looking at the design of future banking prototypes in his EPFL studio. According to him it’s “not enough to have a few loose links between a Web site and a physical presence. The kind of convergence I’m talking about requires a new approach to designing the spaces in which business is conducted, from stores to offices to factories to classrooms. It requires a new kind of business architecture.”

Putting theory into practice he designed the Swisshouse, a radical new type of consulate located both in Boston and on the internet.

His Harvard Business Review article is available here.

NATIW: There is a debate about the impact of the web 2.0 in the enterprise. Some speak about Enterprise 2.0 and believe that the new web technology will change the work place by empowering employees and enhancing collaboration. Others believe that web technologies are not powerful enough to disrupt the existing hierarchical structures. What is your stake on that debate? (more…)

Tim Berners-Lee calls for a global vision of the web with creation of a multidisciplinay center for Web research: the Web Science Initiative (WSRI)

“The Web is basically a web of people. It’s a way that social people interact,” Tim Berners-Lee, who invented the basic software of the Web and is director of the World Wide Web Consortium standards group, said. “Because it’s something we created, we have a duty to make it better.”

“Suppose among all the beautiful, wonderful things it’s created, it also creates something horrible?”.

See also: “MIT to train students to build a better Web”.

Article en Français: “La science du web en route”.

(excerpt from Tim O’Reilly’s essay Open Source Paradigm Shift)

I’ve come to use the term “the architecture of participation” to describe the nature of systems that are designed for user contribution. Larry Lessig’s book, Code and Other Laws of Cyberspace, which he characterizes as an extended meditation on Mitch Kapor’s maxim, “architecture is politics”, made the case that we need to pay attention to the architecture of systems if we want to understand their effects. (more…)

Jeff Bezos is the founder of Amazon.com. He talks about his company’s innovative use of web services. Amazon is a leader in the use of web 2.0 technologies for business.